「コロナ感染拡大により、売り上げが伸びない中。組織の生産性をもっと引き上げたいのだがどこから手を付けていいかわからない。」そんなお悩みを経営者の方からよく聞きます。
しかも、在宅ワークやリモートワークによって、仕事の段取りも変わり、業務の効率化は急務となっています。
そんな社長のお悩みを解決するのが、業績改革メソッドです。
私が大手自動車会社で培った専門ノウハウを更に実践で練りあげた手法です。
下記に模式図がありますが、解りやすく言うと「鳥の目」すなわち業務全体、あるいは組織全体まで広く見る目と「虫の目」すなわち一つ一つの作業を詳細に見る目をもって、普段は目に見えないない溜まりに溜まった価値無し仕事を一気に無くしてしまう手法です。
小は「結論の出ない長い会議をなくす」ことから、大は「組織全体のスリム化と効率向上」迄対応可能です。
会議の削減・効率化なら1日、組織の見直しでも僅か20日で仕上げます。（ご要望条件により変更する可能性があります。）
如何ですか？試しに先ずは無駄な会議の撲滅から、この実力を確認してみて下さい。

会議削減、会議効率化（在宅、テレワークOK）にご興味のある方は

 

 

■ 業務改革メソッド：全体図

解決の流れの全体図は以下の通りです。

 

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